4月27日，2026年石油工程建設優(yōu)秀質量管理小組（QC）活動成果發(fā)布會在云南昆明落幕。天然氣銷售廣東公司所屬的清遠中石油昆侖燃氣有限公司（簡稱“清遠昆侖公司”）申報的3項QC課題憑借過硬實力脫穎而出，斬獲2個一等獎、1個二等獎，以卓越成果彰顯了企業(yè)質量管理硬實力。本次發(fā)布會由中國石油工程建設協(xié)會主辦，聚焦石油工程建設領域質量管理創(chuàng)新成果，匯聚全國眾多優(yōu)秀同行企業(yè)同臺競技，評審標準嚴格、競爭激烈。
清遠昆侖公司此次參評課題緊扣燃氣工程建設、安全生產(chǎn)、技術革新等核心場景，圍繞生產(chǎn)一線痛點、難點開展質量攻堅，兼具創(chuàng)新性、實用性與推廣價值，經(jīng)專家層層評審、綜合研判，最終取得“兩金一銀”的優(yōu)異成績，成為本次發(fā)布會的亮眼新星。記者了解到，這份沉甸甸的榮譽背后，是清遠昆侖公司深耕質量管理、厚植質量文化的不懈堅守，更藏著一線員工夜以繼日、攻堅克難的動人故事。在管線施工體系中，防腐補口被譽為整條管道的“咽喉部位”，也是最易出現(xiàn)隱患的薄弱環(huán)節(jié)。清遠昆侖公司于2025年2月20日正式成立QC小組，確立了“提高防腐補口一次合格率”的攻關目標。
小組成員通過目標可行性論證、原因分析及對策制定，確立了以“現(xiàn)場實測+閉環(huán)管理”為核心的實施路徑。在對策實施階段，小組成員克服惡劣環(huán)境，深入一線進行管道溫度測量，并對底部、接口轉角等隱蔽部位實施全過程監(jiān)測。
為啃下防腐補口一次合格率提升這塊“硬骨頭”，QC小組的技術骨干們連續(xù)1個月扎在施工現(xiàn)場，頂著烈日逐寸檢測管道接口，記錄溫度、濕度、施工手法對補口質量的影響，哪怕是0.1毫米的誤差都不放過。深夜的基層場站辦公室燈火長明，大家圍著數(shù)據(jù)圖表反復推演優(yōu)化方案，餓了就吃盒飯，累了就在工位上小憩，終于摸索出一套精準施工工藝，讓防腐補口一次合格率大幅提升，用堅守筑牢燃氣管道“防護衣”。“燃氣管道防腐合格率，絕非僅靠‘刷’出來的表面功夫，而是靠每道工序較真、每個數(shù)據(jù)閉環(huán)、每個崗位盡責、每個細節(jié)管控。只有堅持源頭治理、過程嚴控、閉環(huán)管理，才能把隱患消除在前端，把安全可靠交給長期運行，為清遠燃氣管道安全投產(chǎn)、穩(wěn)定供氣筑牢堅實質量屏障。”清遠昆侖公司有關負責人表示。
據(jù)了解，近年來，清遠昆侖公司將質量控制管理置于企業(yè)發(fā)展的核心位置，提出“質量第一、用戶至上、質量興企、以質取勝”的管理方針，逐步構建起全員、全過程、全方位的質量管理體系，嚴格落實質量管理責任制，形成“源頭把關、過程控制、全員參與、持續(xù)改進”的閉環(huán)管理。同時依托SCADA系統(tǒng)、蜂巢式無人機、智能閥井、管道哨兵等數(shù)字化系統(tǒng)，搭建“線上監(jiān)測+線下處置”雙重管控體系，以科技賦能質量管控，實現(xiàn)燃氣工程建設與運行維護全流程精細化、標準化、智能化管理。清遠昆侖公司高度重視QC小組建設與人才培養(yǎng)，廣泛動員一線黨員、技術骨干參與質量管理創(chuàng)新活動，圍繞工程質量提升、工藝優(yōu)化、成本管控、安全保障等關鍵維度，成立專項QC小組，常態(tài)化開展質量攻關、技術研討、經(jīng)驗交流活動，激發(fā)場站創(chuàng)新活力，培育了一支專業(yè)過硬、敢闖敢拼的質量管理與技術創(chuàng)新的隊伍，為本次成果獲獎奠定了堅實的人才與技術基礎。從基礎夯實到體系完善，從技術賦能到全員參與，清遠昆侖公司以久久為功的韌勁，深耕細作質量管控領域，推動質量管理水平實現(xiàn)質效雙升。
